Доставчиците на Stricker са ключови партньори за развитието и успеха на нашия бизнес. Те играят решаваща роля в гарантирането на качеството на продуктите и услугите, които предлагаме на нашите клиенти, което ги прави задължителна част от удовлетвореността на клиентите.

Stricker и неговите доставчици имат бизнес отношения, основани на етични принципи, ангажимент по въпросите на устойчивото развитие, законови задължения, права на човека и трудови права, както и защита и зачитане на съществуващите екологични ценности.

Стратегическата линия между двете страни, споделените принципи и ценности, както и другите ангажименти в областта на сътрудничеството, комуникацията и подкрепата, позволяват изграждането и подхранването на стабилни и дълготрайни взаимоотношения, които са от решаващо значение за конкурентоспособността и на двете страни.

4 стъпки към бизнес взаимоотношения между Stricker и неговите доставчици

1. Регистрация

регистрацията е първата стъпка, за да станете доставчик на Stricker. Процесът започва с предоставянето на подробна и актуална информация от доставчика, изпратена на посочения по-долу имейл адрес. След това тази информация ще бъде проверена от Stricker.

2. Квалификация

3. Закупуване

При закупуване на продукт/услуга за Stricker могат да бъдат разглеждани само предварително квалифицирани доставчици. Всички покупки се предхождат от проучване на пазара, като се гарантира, че и потенциалните доставчици, и квалифицираните имат равни позиции, в духа на свободната конкуренция.

4. Оценка

Ние работим непрекъснато, за да подобрим качеството на нашите продукти и услуги, заедно с нашите партньори. В този смисъл въведохме процес на оценка, за да подпомогнем тяхното развитие и да насърчим възприемането на нови и по-добри производствени, търговски и работни практики. Оценката на доставчиците се основава на 5 основни критерия - конкурентоспособност, надеждност, качество, комуникация и устойчивост. Процесът на оценяване позволява систематично проследяване на нашите партньори, което позволява да се идентифицират бъдещи нужди и възможности за подобрение, както и да се определи план за действие с цел постоянно повишаване на ефективността до стандарт на превъзходство.